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可落地的績效管理體系

企業(yè)自定義管理規(guī)則

讓管理數(shù)據(jù)發(fā)揮價值

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免安裝免實施

企業(yè)用戶無需額外購買任何服務器等，注冊即可使用，產(chǎn)品操作簡單輕便，上手快！

定義管理：多崗位管理標準

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況為不同部門創(chuàng)建不同崗位的管理標準，讓更多的人員參與其中；再結合不同職位進行設定不同管理項目，管理自由與合理。

業(yè)績規(guī)劃：發(fā)展目標，合理分配

企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)實況規(guī)劃年度業(yè)績目標，簡單粗暴下達至各部門，部門管理員再結合部門人員情況進行合理分配業(yè)績目標，讓每個人心中都有一個真實目標，并不是僅僅喊喊口號而已。

目標管理：工作量化，過程可控

業(yè)務員最難的是不擅長做目標管理，目標分解和目標執(zhí)行。

所以只有將工作進行具體量化，制定目標管理，利用系統(tǒng)進行合理分解，讓所有銷售過程數(shù)據(jù)可視化，方便自己和上級通過結果數(shù)據(jù)反推業(yè)務過程。

績效數(shù)據(jù)：結果分析，多維度對比

通過系統(tǒng)采集考核人員的操作數(shù)據(jù)，真實記錄所有考核結果，并自動進行匯總。

所有人可快速切換時間維度，查看過往，分析當前，不斷提升和彌補不足。